УАП - Г. ВОРОНИН: ПРЕДИСЛОВИЕ К КНИГЕ "ГРАНИ КАЧЕСТВА"

ВОРОНИН Геннадий Петрович

Доктор экономических наук, профессор, президент Всероссийской организации качества, главный редактор журнала «Стандарты и качество», действительный государственный советник РФ 1-го класса. С 1997 по 2001 годы - председатель Госстандарта России. Действительный член семи международных и отраслевых академий, Лауреат Государственных премий СССР и Российской Федерации в области науки и техники

 

В свое время, работая в Институте кибернетики Академии наук Украинской ССР, Петр Яковлевич Калита сумел заинтересовать проблемами управления качеством команду академика В.М. Глушкова, и едва ли не первым в мире стал соединять методологию управления качеством на системной основе с теорией создания информационных человеко-машинных систем. Впоследствии эта его работа, известная среди специалистов как СТК ПРИРОСТ-ПК (Системный организационно-технологический комплекс принятия решений по оптимизации и стабилизации процессов качествообразования), была удостоена награды Европейской организации качества (EOQ) и стала первым шагом к мировой известности будущего президента УАК.

Сегодня П.Я Калита признанный лидер движения за качество в своей стране, а также один из ведущих лидеров движения за качество Центральной и Восточной Европы. На рубеже веков Всемирным Советом Качества (WQC) ему была присуждена награда «Человек качества года`99» с формулировкой «За выдающееся руководство, выдающиеся достижения в видении, дальновидности и решимости». Вручение состоялось в январе 2000 года на 10-м Всемирном конгрессе по Всеобщему качеству в Бомбее одновременно с вручением еще одной награды WQC — «Чемпион качества столетия», которую разделили всемирно известные гуру качества Гэнити Тагути из Японии и Арманд Фейгенбаум из США. В 2006 году первым из числа иностранных ученых и специалистов П.Я. Калита был награжден медалью имени И.А. Ильина Всероссийской организации качества в номинации «За выдающиеся достижения в области качества».

Должности и награды автора этой книги, как в международном, так и в национальном масштабе можно перечислять долго. Однако это далеко не все, что можно рассказать о человеке, создавшем эту книгу. Таких книг в нашей области еще не было. Я представляю себе растерянность библиографа, который должен был бы определить ее место в классификаторе литературных произведений. Что это: публицистика, наука, поэзия? И то, и другое, и третье.

Это отражение богатой творческой натуры, которая способна ставить задачи, решать их, подвергая привлеченный материал научному анализу, использовать строгие логические построения, формулы и графики, а затем как бы в других условиях и другой обстановке, облекать собственные размышления, решения и выводы, а также аксиомы и теоремы науки о качестве в поэтическую форму.

Создается впечатление, что человек творит в двух ипостасях: он может серьезно и обстоятельно знакомить слушателей научного семинара с основами системного менеджмента и разъяснять принципы PDCA, а позже преподнести то же самое в такой форме, что впору помещать в хрестоматии по экономике для школьников (если когда-нибудь такие начнут издавать, что, по-моему, не вредно).

Иногда в поэзии автор поднимается до таких высот обобщения, что никакой философский трактат или научная лекция не сравнится со стихом по глубине постижения истины. К таким произведениям я отношу, например стихотворение «Что такое качество», которым открывается раздел «Два измерения».

Петр Яковлевич Калита, как талантливый пропагандист идей качества, как гуру, имеющий множество учеников и последователей, ясно чувствует, насколько тяжело пробиваются эти идеи в массовое сознание. А ведь главное условие их воплощения в жизнь — не вызубривание норм, заложенных в соответствующих стандартах, а глубокое понимание их сути и жизненности. К сожалению, знаний, которые получают высшие менеджеры, да и менеджмент среднего звена, недостаточно для того, чтобы по-настоящему работали системы качества. Ведь до сих пор терминология, пришедшая в Россию и Украину с переводами стандартов ИСО серии 9000, воспринимается многими как неродная. Возьмите, например, такие термины как деловое совершенство или всеобщее управление качеством - они до сих пор остаются абстракцией для большинства руководителей. Но оказывается их можно уложить в поэтическую форму, которая заставит работать не только рациональное мышление, но и включит эмоциональные факторы. Уверен. Стихотворение «Восемь принципов успешного бизнеса (в другом варианте — менеджмента» стоят многочасовой лекции.

В одном из своих стихотворений автор говорит:

«У птиц, у всех, по два крыла,

И чтоб им в воздухе держаться,

На оба нужно опираться —

Так уж Природа завела…

Следуя этому принципу, он подходит к решению просветительских и пропагандистских задач, используя оба крыла — и прозу, и поэзию. Причем эмоциональным средствам воздействия на сознание П.Я. Калита придает очень большое значение. Недаром он стал инициатором проекта «Эмоциональные инструменты продвижения качества», который реализует международная организация Всемирный альянс качества (WAQ).

Я не стану касаться здесь другой стороны творчества президента УАК - коллеги и почитатели давно оценили его хорошо аргументированную и четко выстроенную публицистику. Отмечу лишь с некоторым чувством гордости, что стиль и манера изложения Петра Калиты как автора формировались в недрах редакции нашего журнала «Стандарты и качество», с которым он сотрудничает с первых шагов в науке. Будучи аспирантом, он публиковал здесь свои наработки, вылившиеся позже в СТК ПРИРОСТ-ПК, в течение многих лет выступал и выступает с программными статьями как сложившийся ученый, а еще (и в этом я как главный редактор, горячо его поддерживаю) постоянно присутствует в нашей деловой поэтической рубрике, развивая традиции таких корифеев этого жанра как Владимир Маяковский и Алексей Гастев.

Больших Вам творческих успехов, Петр Яковлевич!

Відгуки до допису

Залишати відгуки можуть лише зареєстровані користувачі

Щоб залишити відгук увійдіть у свій обліковий запис